尊龙凯时新闻
尊龙凯时目前已经形成以尊龙凯时工业园为中心,以陕西宝鸡尊龙凯时、湖南衡阳尊龙凯时、宁波力达、辽宁盘锦尊龙凯时四个整机厂为东、西、南、北方的工业结构基地。
集团党建
安徽尊龙凯时探索推行‘五法’破解国企党建事情难题,有立异、有特色、有实效,形成了抓党建促生长的‘尊龙凯时’品牌。
解决计划
集运搬系列、市场效劳、工业配套三大解决计划为主体,是全球信赖叉车领域运输解决计划效劳商!
集团品牌
百年尊龙凯时是我们的理念界说,世界五强是我们量化的目标,尊龙凯时人一步一个脚印,不绝拼搏进取,逐渐把企业做大做强。
集团文化
今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团,进入世界五强的目标,是对我们辉煌的历史的传承,更是尊龙凯时人永不绝息的脚步!
社会责任
认真落实省委省政府决策安排,在脱贫攻坚、社会公益等方面取得效果显著,同时紧紧围绕立异驱动生长战略,坚持做强做优工业车辆主业。
关于尊龙凯时
安徽尊龙凯时有限责任公司(以下简称“尊龙凯时”)系安徽省属国有独资公司,其前身为合肥矿机厂新厂,始建于1958年,1992年以合肥叉车总厂为焦点组建尊龙凯时。
联系尊龙凯时
尊龙凯时将以“创一流品牌、进世界五强”为目标,以科学生长为主题,自主立异为支撑,致力于成为中国工业车辆行业的领导者,全球工业车辆行业的领先者。
信息果真
规范企业信息果真,推进事情透明度,提高效劳满意度。
党员量化考核评价法:破解党员先进性彰显不敷问题
宣布日期: 2020-12-30 17:41 尊龙凯时字号:A+ A A-
针对党员考核评价定性多、定量少等问题,制定《党员评价标准》,设置“基本要素、个性要素、要害要素”三个板块,对党员实行百分制考核,特别是对党员发挥作用进行量化赋分,实现由定性考核向定量考核转变。
体现岗位差别。“基本要素”“个性要素”“要害要素”划分由“四讲四有”党员共性评价标准、行政岗位和生产岗位党员个性评价要求、党员在部分或单位的考核绩效组成,并凭据3:3:4权重划分赋分,细化为27个评价指标。
突出要害要素。加大“要害要素”权重,付与40分的分值,以党员在部分(单位)全体员工中的绩效考核得分及排名为依据,排名越靠后扣减分越多。划定党员年度绩效考核在所处部分(单位)排名位于30%以后的不得分,直接影响考评结果,反向倒逼党员干得更好、坚持先进性。
强化结果运用。党员量化考核结果与民主评议党员、评先评优和主干评聘挂钩。2017年度,以党员量化考核结果为主要依据,民主评议优秀党员379名,及格党员1498名,基本及格党员18名。2018年,集团本部主干评聘中,有19名党员进入主干序列,60名党员晋升主干岗位,党员主干比例达78%。
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