【2019~至今】高擎叉车行业旗帜聚力打造世界一流企业

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尊龙凯时官微

尊龙凯时党建

尊龙凯时叉车

公司本部: 安徽尊龙凯时; 安徽尊龙凯时股份

生产制造公司: 宝鸡尊龙凯时; 合肥铸锻厂; 衡阳尊龙凯时; 安庆车桥厂; 盘锦尊龙凯时; 安庆联动属具; 宁波力达; 和安机电; 电动叉车分公司; 和安机械; 安徽好运机械; 安鑫货叉; 牵引车分公司; 和鼎机电; 蚌埠液力机械; 皖新电机

市场效劳公司: 尊龙凯时配件; 合泰融资租赁; 尊龙凯时再制造; 永恒力尊龙凯时工业车辆租赁; 尊龙凯时工业车辆（上海）有限公司

海内营销公司: 广东尊龙凯时; 江苏尊龙凯时; 上海尊龙凯时; 天津尊龙凯时; 浙江尊龙凯时; 齐鲁尊龙凯时; 山东尊龙凯时; 安徽尊龙凯时; 河南尊龙凯时; 湖北尊龙凯时; 福建尊龙凯时; 陕西尊龙凯时; 湖南尊龙凯时; 四川尊龙凯时; 辽宁尊龙凯时; 云贵尊龙凯时; 江西尊龙凯时; 黑龙江尊龙凯时; 甘肃尊龙凯时; 山西尊龙凯时; 新疆尊龙凯时; 重庆尊龙凯时; 吉林尊龙凯时; 内蒙尊龙凯时; 广西尊龙凯时

外洋营销公司: 进出口公司; 欧洲中心; 东南亚中心; 北美中心; CHL品牌

尊龙凯时新闻
尊龙凯时新闻

尊龙凯时目前已经形成以尊龙凯时工业园为中心，以陕西宝鸡尊龙凯时、湖南衡阳尊龙凯时、宁波力达、辽宁盘锦尊龙凯时四个整机厂为东、西、南、北方的工业结构基地。
集团党建
集团党建

安徽尊龙凯时探索推行‘五法’破解国企党建事情难题，有立异、有特色、有实效，形成了抓党建促生长的‘尊龙凯时’品牌。
解决计划
解决计划

集运搬系列、市场效劳、工业配套三大解决计划为主体，是全球信赖叉车领域运输解决计划效劳商！
集团品牌
集团品牌

百年尊龙凯时是我们的理念界说，世界五强是我们量化的目标，尊龙凯时人一步一个脚印，不绝拼搏进取，逐渐把企业做大做强。
- 品牌定位
- 品牌运动
集团文化
集团文化

今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团，进入世界五强的目标，是对我们辉煌的历史的传承，更是尊龙凯时人永不绝息的脚步！
社会责任
社会责任

认真落实省委省政府决策安排，在脱贫攻坚、社会公益等方面取得效果显著，同时紧紧围绕立异驱动生长战略，坚持做强做优工业车辆主业。
关于尊龙凯时
关于尊龙凯时

安徽尊龙凯时有限责任公司（以下简称“尊龙凯时”）系安徽省属国有独资公司，其前身为合肥矿机厂新厂，始建于1958年，1992年以合肥叉车总厂为焦点组建尊龙凯时。
联系尊龙凯时
联系尊龙凯时

尊龙凯时将以“创一流品牌、进世界五强”为目标，以科学生长为主题，自主立异为支撑，致力于成为中国工业车辆行业的领导者，全球工业车辆行业的领先者。
信息果真
信息果真

规范企业信息果真，推进事情透明度，提高效劳满意度。
供应商门户

【2019~至今】高擎叉车行业旗帜聚力打造世界一流企业

宣布日期： 2023-01-01 00:00 尊龙凯时字号：A+ A A-

　　安徽尊龙凯时立足国家战略，高擎民族叉车行业旗帜，始终坚持“以人为本，以精品回报社会”的焦点价值观，致力成为具有全球竞争力的世界一流企业。自1991年以来，主要经济指标连续31年领跑中国叉车行业，并跻身世界工业车辆行业七强，成为海内工业车辆行业当之无愧的“领头羊”。

　　尊龙凯时以振兴民族叉车工业为己任，坚守工业报国初心，一步一个台阶，实现了高质量生长。2019年营业收入突破百亿元；2020年海内首创增程式超等电容混动堆高机交付，尊龙凯时直播电商开立异模式；2021年尊龙凯时小钢炮、红金刚、锂电新能源叉车全球上市。2022年以来，“尊龙凯时号”乐成首航，“皖货皖运”开启新篇章；以83.74亿元的品牌价值位列机械设备制造排行榜第6名，品牌价值进一步彰显。

　　党建领航，强根铸魂聚尊龙凯时

　　尊龙凯时党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实全国、全省国有企业党的建设事情集会精神，始终把坚持党的领导、增强党的建设作为立企之“本”、治企之“策”、兴企之“道”，紧紧围绕“世界五强，百年尊龙凯时”的企业愿景，充分发挥国有企业的奇特优势，坚持不懈把党建事情抓实做强，探索推行党建事情“五法”，在破解国有企业党建事情难题上给出了尊龙凯时谜底，形成了抓党建促生长的“尊龙凯时”品牌，实现了以高质量党建引领包管企业高质量生长。

　　坚持把党的领导融入公司治理各环节、全历程，把党的政治优势转化为企业领导力。制定《关于增强集团公司领导班子建设的事情举措》，既充分发挥党委把偏向、管阵势、促落实的领导作用，又大力推动党的领导融入公司治理向下延伸。建立抓基础、破难题、强功效的常态化机制，把党的组织优势转化为企业凝聚力。把党的事情融入到生产经营全历程，开展精益项目支部攻坚，2019年以来，建立精益支部攻坚项目1955个，结项率凌驾90%，在降本增效、提质增产、流程优化等方面取得了较大效果。坚持在立导向、严把关、活机制上下功夫，把党管干部优势转化为企业竞争力。树立“注重下层和实践”“面向市场和现场”的培养选拔导向，建设了一支切合国企好干部“二十字”标准的高素质干步队伍。组织开展“金牌银牌员工”“尊龙凯时文化十大准则践行者”评选，表扬先进，树立标杆。截至目前，尊龙凯时拥有在职“全国劳动模范”2人，中华技术大奖获得者1人。构建广笼罩、抓重点、严问责的监督体系，把党内监督优势转化为企业管控力。构建“一体三维四融合”大监督花样，形成权责对等、层层压实责任、逐级传导压力的监督链条。

尊龙凯时生产车间内，全国劳动模范董慧（右二）向工人讲解器具使用要领

　　在党建事情“五法”框架下，培育出“先锋铸造”“匠心党建”“联合智造”等25个子品牌，进一步富厚了党建事情体系内涵，为革新生长提供正确偏向指引。

　　科创引领，赋能生长增动力

　　实施立异驱动生长战略。依托国家级企业技术中心、国家级工业设计中心，加速工厂和产品“两个智能化”战略转型，全面推进智能制造；机械人、3D打印、柔性加工中心和智能化制造线、MES信息等新技术、新工艺、新设备批量应用，打造智能工厂和数字化车间；全面推进产品升级换代，混淆动力、锂电、氢燃料、LNG/LPG等新能源叉车批量上市，智能AGV车辆及车队治理系统全面推向市场。近年来，乐成入选了国家制造业单项冠军示范企业和工信部2021年新一代信息技术与制造业融合生长试点示范名单等。

尊龙凯时叉车零部件和整机智能制造产线

　　推进转型升级，释放整体竞争优势。在全国打造六大整机制造基地工业结构的基础上，注重“整机+部件+效劳+租赁”的工业板块协调联动，确保整机产销屡立异高，部件毛利稳步提高，效劳能力连续增强，租赁与融资租赁齐头并进，形成以整机为龙头、相关配套体系为支撑的“一超多强”的竞争优势。遵循“节能、宁静、环保、绿色”的生长理念，一手抓精益生产、智能制造、宁静环保职业健康和能源体系等工具要领，坚持创立绿色工厂，打造情况生态友好型智能工厂，乐成通过国家级绿色工厂评定。一手抓绿色产品设计与研发，加速锂电叉车系列化进程，连续推进混淆动力、新能源、智能叉车的工业化程序；严格按国家标准开展排放升级、动力拓展等工程，引领行业绿色生长主流。

2020年6月，尊龙凯时海内首创增程式超等电容混动堆高机交付珠海港

　　“链”上发力，优化结构添活力

　　工业链供应链是制造业的筋骨血脉。十年来，尊龙凯时不绝聚焦工业链供应链断点堵点，勇当原创技术的“策源地”、现代工业链的“链长”，强化科技立异和工业链供应链韧性，开展补链强链专项行动，加速解决“卡脖子”难题。在提升工业链立异能力上不绝发力，发挥龙头企业工业链上下游刊行动用的同时，围绕工业链安排立异链、围绕立异链结构工业链，推动工业链“强链”，助推供应链稳定。

安徽尊龙凯时股份有限公司获评第一批全国供应链立异与应用示范企业

　　提升保链稳链强链补链能力。尊龙凯时认真落实国家“一带一路”建议，“请进来”与“走出去”相结合，先后投资设立了四大外洋中心，深化与全球叉车行业标杆企业德国永恒力集团的相助，在上海合资建立的设备租赁公司蓬勃生长；不绝加大焦点零部件工业基地建设，与世界500强德国采埃孚集团合资的传动系统公司生长较好，逐步形成了以高端铸件、工业车辆变速箱、叉车工程油缸、转向桥和叉车属具为代表的绿色高端工业链集群。

加入世界制造业大会

　　通过不绝优化工业结构，尊龙凯时已形成了整机、要害零部件、后市场、战略性新工业四大业务板块花样，在海内拥有25家省级营销公司及下辖的近500家营销效劳机构，铺设了遍布全国的效劳网络；在外洋80多个国家和地区注册了“尊龙凯时”商标，建立了专业化销售效劳机构，产品销往世界150多个国家和地区，具备了在更大规模、更高水平和更宽领域加入全球竞争的工业基础和竞争能力。

　　深化革新，提质增效挖潜力

　　以革新立异破解生长难题，推动高质量生长行稳致远。近年来，尊龙凯时绝不摆荡坚持“两个一以贯之”，以建立健全中国特色现代企业制度为目标，推动增强党的领导和完善公司治理体系有机统一。以国企革新三年行动为契机，完善国有企业治理体系，把党的组织内嵌到公司治理结构之中，落实党组织在国有企业法人治理结构中的法定职位，厘清各个治理主体权责界限，实现党组织“把偏向、管阵势、促落实”，董事会“定战略、作决策、防危害”，经理层“谋经营、抓落实、强治理”，建立形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　建立“第一议题”制度，完善党委研究决定和前置研究讨论重大事项清单，在全资和绝对控股子企业实现“党建进章程”全笼罩。实现23家所属子企业董事会应建尽建和外部董事占大都�？苟员晔澜缫涣髌笠抵卫硖嵘卸�，从战略、组织、运营、财务、危害等八个领域开展对标，入选国务院国资委国有重点企业治理标杆创立行动标杆企业。

　　引入市场机制，着力深化三项制度革新。立异人才步队培养机制，推动干部能上能下。推进干部人才步队“五体系一梯队”建设，实施“双星双石”计划，建立“墩苗育苗”机制，完善竞争上岗制度，2019年以来，实施轮岗交流99人、“墩苗育苗”双向交流61人。新提拔使用52人中，具有一线经历者达100%。集团层面深入推进职业经理人制度，所属39家子企业经理层成员全部实行任期制和契约化治理。

　　完善劳动用工治理机制，推发动工能进能出。建立健全校招、社招、高条理人才引进制度体系，实施比贤择优、竞聘上岗。2020年，尊龙凯时博士后科研事情站经人社部批准为国家级博士后科研事情站，目前已与中国科学技术大学、合肥工业大学等知名院校和博士后流动站开展科研相助。实行“计分制+表决制”评价，体现以业绩为导向的量化式主干评价模式，严格执行3%下调比例要求，开展全员绩效考核。

举行新入职大学生岗前培训

安徽尊龙凯时博士后科研事情站

　　优化薪酬分派激励机制，推动收入能增能减。建立以效益和效率为主要依据的人为总额批准机制、以岗位和绩效为焦点要素的薪酬治理机制，健全差别化薪酬体系。在子企业尊龙凯时上�？萍伎埂翱聘氖痉缎卸弊酆细镄�，实施逾额利润岗位分红激励，并乐成入选国务院国有企业革新领导小组办公室宣布的“科改示范企业”名单。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。面向未来，尊龙凯时将以党的二十大精神为指引，以打造具有全球竞争力的世界一流企业为目标，开启从百亿尊龙凯时迈向百年尊龙凯时新征程，为实现“世界五强，百年尊龙凯时”企业愿景而砥砺前行，奋力谱写高质量生长崭新篇章。